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摘要:
山东临工工程机械有限公司(以下简称“山东临工”)成立于1972年,主要产品有装载机、挖掘机、路面机械等三大系列、100多个品种.公司坚持技术创新和管理创新,全面推行卓越绩效管理和精益生产方式(LPS),大力实施品牌战略和价值营销,综合运营效率持续提高,装载机销量行业领先;公司持续推进国际化经营战略,装载机出口量连续3年位列行业第一. 随着经济全球化的演进,越来越多的企业将非核心竞争力的产品或服务外包.作为国家工程机械行业大型骨干企业,山东临工随着产品、业务规模的不断发展与拓展,将越来越多的产品或服务外包给供应商.在此过程中,山东临工非常重视供应链的管理,在生产经营实践中形成了一套较为成熟的、具有临工特色的供应商管理理念和方法.
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文献信息
篇名 黄金供应链
来源期刊 中国质量 学科
关键词
年,卷(期) 2017,(7) 所属期刊栏目 本期主题:供应商
研究方向 页码范围 14-17,13
页数 5页 分类号
字数 语种 中文
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘明后 1 0 0.0 0.0
2 姜立民 1 0 0.0 0.0
3 刘洪印 1 0 0.0 0.0
4 王元波 1 0 0.0 0.0
5 刘营波 2 0 0.0 0.0
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中国质量
月刊
1007-2713
11-3823/F
大16开
北京市
2-651
1980
chi
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5677
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10923
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