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摘要:
绩效管理是企业激励约束员工行为,提升员工工作积极性的重要手段.然而,现实中企业的绩效管理结果并不尽如人意,常常存在绩效考核指标不合理,评价主体不科学,绩效考核结果利用不充分等问题,这些问题使绩效考核的结果大打折扣,不能起到调动员工积极性,激发员工工作热情的作用.从绩效管理的相关理论入手,分析梳理这些问题,并根据科学有效管理的一些原则方法提出相关建议,并结合某工程公司的案例进行了深入探讨,以期为企业改善绩效管理,激发员工工作积极性提供借鉴和参考.
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文献信息
篇名 某工程公司绩效管理的探索与实践
来源期刊 南方能源建设 学科 经济
关键词 绩效管理 绩效考核 绩效指标 沟通辅导 工作积极性
年,卷(期) 2017,(z1) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 209-215
页数 7页 分类号 F272.92
字数 7212字 语种 中文
DOI 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.040
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节点文献
绩效管理
绩效考核
绩效指标
沟通辅导
工作积极性
研究起点
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研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
南方能源建设
季刊
2095-8676
44-1715/TK
16开
广东省广州市黄埔区科学城天丰路1号
2014
chi
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