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摘要:
面对处于中高端市场的南美工程服务市场,要成功运作EPC项目,需要在思想观念、管理体制、人才队伍等方面进行深入研究、调整和适应.结合南美某国天然气管道项目的操作实践,简要介绍了工程项目的背景,较为详细地论述了打造国际化团队,调整和优化税务结构,强化合同学习、培训和法律支持,抓进度、质量和HSE工作等的项目管理经验启示;通过反思阐述了要更加重视合同文本的完善、进一步加强信息沟通、加强现场质量管理能力、加强变更索赔资料的收集和整理等工作;最后针对上述问题,给出强化团队能力建设、高度重视国别研究、加强合同管理、建立完善管理体制和激励机制等一些对策.
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文献信息
篇名 南美某国天然气管道EPC总承包项目的管理实践和启示
来源期刊 石油工程建设 学科
关键词 南美天然气管道 EPC总承包 项目管理 经验启示 对策
年,卷(期) 2017,(3) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 90-92
页数 3页 分类号
字数 3657字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1001-2206.2017.03.023
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研究主题发展历程
节点文献
南美天然气管道
EPC总承包
项目管理
经验启示
对策
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油工程建设
双月刊
1001-2206
12-1093/TE
大16开
天津市塘沽区津塘公路40号
6-51
1975
chi
出版文献量(篇)
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8
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12112
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