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摘要:
新一代建设对阳光保险的战略意义 阳光保险集团自2005年成立以来,财险经历了12年,寿险经历了10年.2013年以前,集团以传统财险、寿险为主业,不断发展壮大业务规模,提高市场占有率;2013年集团开始重视互联网行业对传统保险公司造成的巨大冲击,提出向互联网金融战略转型;2014年集团提出大数据、大金融号召,开始重视大数据对公司业绩及新业务价值产生的催化作用;2015年集团提出“数据阳光、金融阳光、健康阳光、海外阳光”的一身四翼战略布局.短短10年间,公司经历了数次战略调整,但回顾10年间的系统建设标准,并没有发生根本上的改变,远远跟不上公司发展步伐.
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文献信息
篇名 自主创新实现弯道超车
来源期刊 金融电子化 学科
关键词 自主 创新实现 弯道 阳光 保险集团 大数据 经历 大金融 互联网 新业务价值 市场占有率 战略转型 战略调整 战略布局 业务规模 寿险 建设标准 公司业绩 催化作用 保险公司
年,卷(期) 2017,(7) 所属期刊栏目 特别关注
研究方向 页码范围 45-46
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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1 王睿 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
自主
创新实现
弯道
阳光
保险集团
大数据
经历
大金融
互联网
新业务价值
市场占有率
战略转型
战略调整
战略布局
业务规模
寿险
建设标准
公司业绩
催化作用
保险公司
研究起点
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
金融电子化
月刊
1008-0880
11-3563/TN
16开
北京市海淀区翠微路4号颐源居18号楼1-101室
82-854
1993
chi
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3
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3899
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