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摘要:
EPC总承包市场竞争不断加剧,EPC总承包企业原有的粗放式管理模式已经无法适应其自身发展.EPC总承包企业只有通过建立内部的精细化管理体系,才能真正实现管理模式的转变,大大提升市场竞争力.在营口京华原料场EPC项目中,精细化管理得到充分的运用:以设计为龙头,以成本控制为重点,在满足业主工程技术功能要求的前提下,从细节和源头入手,控制工程量,创造了较高的经济效益.
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利润
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关键词云
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文献信息
篇名 精细化管理在EPC项目中的运用
来源期刊 项目管理技术 学科
关键词 精细化管理 EPC 总承包 成本
年,卷(期) 2017,(10) 所属期刊栏目 应用
研究方向 页码范围 126-128
页数 3页 分类号
字数 3417字 语种 中文
DOI
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作者信息
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1 万汉英 3 8 1.0 2.0
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精细化管理
EPC
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期刊影响力
项目管理技术
月刊
1672-4313
11-5007/T
大16开
北京市西城区百万庄大街22号
82-241
2003
chi
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