交易成本:研究高校执行力的一个视角

• 作者: 吴旭 廖秋子
• 来源期刊: 北京教育（高教版）
• 关键词: 高校 执行力 交易成本
• 年，卷（期）: 2017,（2）
• 所属期刊栏目: 理论探索
• 页码范围: 18-21
• 页数: 4页
• 字数: 4939字
• 语种: 中文

摘要

加强执行力建设是推进高校治理体系和治理能力现代化的关键环节.以“交易成本”理论为分析基础,并借鉴边际效益递减规律,构建交易成本与执行力的基本模型,指出二者呈现“倒U型”曲线关系,即当为执行某项制度或政策而进行的投入在达到特定的交易成本之前,执行力会随着投入的增加而上升,但当成本超出这一特定值时,则执行力呈现下降的趋势.同时,进一步将交易成本划分为决策成本、运行成本以及纠偏成本,并分析了这三种成本的内在矛盾性,据此提出提高高校执行力的相关路径和对策.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	吴旭	北京大学党委政策研究室	27	32	4.0	4.0
2	廖秋子	北京大学法学院	15	42	3.0	6.0