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摘要:
公司管理最核心的工作就是管人,管人的核心是怎么选人,怎么用人,怎么留人,如何防止“大企业病”,保证信息能通畅,减少部门互相扯皮。 作为一家高速增长的公司,外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。但实际上,如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”,一刻也不敢放松,那就是培养团队。如果有一天京东失败了,那么不是市场的原因,不是京东对手的原因,也不是投资人的原因,一定是我们的团队出了问题。
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文献信息
篇名 最核心的工作是管人
来源期刊 企业观察家 学科 经济
关键词 “大企业病” 公司管理 高速增长 运营体系 信息能 原因 投资人 用人
年,卷(期) 2017,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 102-103
页数 2页 分类号 F279.23
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研究主题发展历程
节点文献
“大企业病”
公司管理
高速增长
运营体系
信息能
原因
投资人
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期刊影响力
企业观察家
月刊
2095-1620
41-1418/F
16开
郑州市金水区经六路26号豫发大厦A816
36-166
2011
chi
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