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摘要:
随着江苏油田大力推进体制机制调整和专业化重组,工程中心面临着内部市场趋于饱和、外部市场开拓艰难、成本压力持续增大等风险因素和困难挑战已经超出了以往的预期.我们按照市场体系的要求,以"抢市场、硬降本、调结构、控风险"为主线,在企业内部管理上建立市场化运作管理形式,广大员工的效益意识、核算意识、成本意识明显增强,运作程序日趋规范.
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文献信息
篇名 市场化运作与差异化分配在企业经营中的探索
来源期刊 商情 学科
关键词 企业经营 市场化运作 差异化分配
年,卷(期) 2017,(24) 所属期刊栏目 企业成长
研究方向 页码范围 148
页数 1页 分类号
字数 2202字 语种 中文
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研究主题发展历程
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企业经营
市场化运作
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