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摘要:
2014年编制的"二上"预算"将工程其他费用预算纳入电网基建工程成本费用预算中.在预算安排时,将工程其他费用按照单项工程分解、细化至WBS费用最底层,并根据工程其他费用各明细项目的计列模式、开支方式和可控程度对工程其他费用实施分类管理、分项控制.随着国家电网公司对工程其他费用的计列和使用要求的越来越严格,国网天津公司出台了关于加强工程其他费用财务管理的各项规定,国网天津经研院深刻剖析了目前对工程其他费用管理存在的缺陷和不足,本着"标准化、集约化、专业化、信息化"的管理原则,将狠抓工程其他费用管理列入2014年重点工作之一,本文讲述了经研院在加强工程其他费用管理中的做法和预期要取得的成效.
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篇名 狠抓工程其他费用管理
来源期刊 商情 学科
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年,卷(期) 2017,(37) 所属期刊栏目 管理纵横
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字数 2481字 语种 中文
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1 郑戍洁 国网天津市电力公司经济技术研究院 3 0 0.0 0.0
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