关于提高基层银行员工整体素质的构想

• 作者: 刘芳荣
• 来源期刊: 时代金融
• 学科: 经济
• 关键词: 员工综合素质 企业的培训能力 基层员工 岗位分配标准 创新培训模式
• 年，卷（期）: sdjr_2017,（26）
• 页码范围: 305-305
• 页数: 1页
• 分类号: F832.33

摘要

目前绝大多数银行对于绝大多数基层银行员工采用的都是'以岗设人'的人事匹配模式,目的当然是为了让现有的员工能够尽快的胜任岗位,因此就存在一个很大的人员分配隐患,部分员工的个人素质无法达到所在岗位的需求,最终出现银行员工不能胜任岗位工作,而银行需要做的就是改变员工。对于银行的基层员工而言,培训重点内容在于能力面、心态面和技能面。倘若只是为了培训而培训,那么就失去了培训的根本意义,也无法提高基层员工的整体素质和能力。因此这就要以培训部门为辅,做协助工作。至于提高工作效率,这个要看银行员工的个人能力和技能方面,还有公司是否有一套完善的工作流程习题。举个例子来说,一个新的银行员工入门,就要让他熟悉每件事情的工作流程,大概一周的时间,之后交由专有直属主管或经验丰富的老银行员工带。对于一些其他的具体情况需要做到具体情况具体分析,部分专业性强的岗位优先进行专业技能的培训。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘芳荣	中国人民银行会宁县支行	2	0	0.0	0.0