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摘要:
2017年首钢京唐公司进入了全面提升发展质量的新阶段,面对当前钢铁市场产能过剩、产业集中度低、销售利润率低、负债率高的严峻形势,精细管理、降本增效已成为公司完成生产经营目标重要途径.京唐公司已投产9年多,随着检修周期的到来,运输带的更换量很大,供料作业部运输带的更换量年均可达25000米以上,费用超过2000万元,费用总额已超过供料作业部机物料费用的64%以上.供料作业部运输带更换量大,费用占比大,进而引入运输带库存管理,必须合理制定运输带最低库存、处理积压运输带、减少皮带头产生以降低运输带库存资金占用.供料作业部必须根据目前的实际情况,做出一系列的优化措施,在内部对运输带库存进行精细化管理,为公司降本增效创造条件.基于此,文章就运输带库存管理的优化措施进行简要的分析,希望可以提供一个借鉴.
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文献信息
篇名 浅析运输带库存管理的优化措施
来源期刊 商品与质量 学科 经济
关键词 运输带 库存管理 优化措施
年,卷(期) 2017,(23) 所属期刊栏目 质量管理
研究方向 页码范围 246
页数 1页 分类号 F251
字数 2014字 语种 中文
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