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摘要:
介绍了中国石化北京石油分公司以信息化为支撑的“四全四员”安全督查管理实践的背景、总体思路、工作架构、具体方法和实施成效.在信息化技术支撑条件下,一是打造全员参与、全过程管控、全方位督查、全天候监管的安全督查模式,同时将每名督查员培养成身兼数职的全能督查员,既是督查员、教导员、分析员又是考核员.二是开发安全过程管理系统,以信息化手段助力安全督查.三是严格执行“计划、执行、分析、完善”的PD-CA闭环管理,企业安全管理取得明显成效.
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文献信息
篇名 以信息化为支撑的“四全四员”安全督查管理实践
来源期刊 石油库与加油站 学科
关键词 石化销售企业 信息化 安全 督查 模式 创新 成效
年,卷(期) 2018,(1) 所属期刊栏目 安全管理
研究方向 页码范围 28-32
页数 5页 分类号
字数 7393字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1008-2263.2018.01.010
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张磊 95 208 7.0 11.0
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石化销售企业
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安全
督查
模式
创新
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研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
石油库与加油站
双月刊
1008-2263
11-3945/TE
大16开
北京市东城区广渠家园6号楼303室
1992
chi
出版文献量(篇)
1425
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6
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2435
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