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摘要:
论述了软件项目管理的各个关键环节,详细阐述了人的因素、计划合理性、进度控制、制度完善、建立有效沟通并注意技巧、进度跟踪等关键环节.重点介绍了为保证软件项目的顺利推进和按时完成,需要特别注意的一些流程和细节,特别是关键路径上的关键环节和关键人.项目管理者要从进度、质量、成本、工期、验收等方面去发现问题并解决问题,通过制度完善,达到对于质量、进度、风险以及客户期望值的有效控制.
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文献信息
篇名 石油企业软件项目管理实践
来源期刊 新疆石油科技 学科
关键词 软件项目管理 石油企业 进度控制 有效沟通 制度完善
年,卷(期) 2018,(3) 所属期刊栏目 管理科学
研究方向 页码范围 75-80
页数 6页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 赵士坤 3 0 0.0 0.0
2 秦领 1 0 0.0 0.0
3 陈青泉 1 0 0.0 0.0
4 范毓梅 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
软件项目管理
石油企业
进度控制
有效沟通
制度完善
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
新疆石油科技
季刊
16开
新疆克拉玛依胜利路87号
1991
chi
出版文献量(篇)
1880
总下载数(次)
3
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