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摘要:
以"七要素、四控制"为核心的分包合约管理方法,是针对特定时期、特定类型的海外项目在管理分包队伍实施项目工程目标过程中设定的一种分包管理方式.通过研究和实践,实现了总分包利益一体化,激发了分包积极性,达到了提高总包企业管理水平与经济效益的目的.
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浅析国际工程总承包(EPC)项目物流控制
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物流运输
仓储理货
流程管理
浅谈海外总承包项目质量管理
海外
总承包
项目
质量管理
内容分析
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文献信息
篇名 海外工程总承包项目中的"七要素、四控制"分包合约管理
来源期刊 建筑施工 学科 工学
关键词 精细化管理 要素承包管理模式 分包合约管理 "七要素、四控制"
年,卷(期) 2018,(5) 所属期刊栏目 建筑经济与管理
研究方向 页码范围 820-821
页数 2页 分类号 TU712.1
字数 2896字 语种 中文
DOI 10.14144/j.cnki.jzsg.2018.05.066
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈钰 上海建工集团股份有限公司海外事业部 1 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
精细化管理
要素承包管理模式
分包合约管理
"七要素、四控制"
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建筑施工
月刊
1004-1001
31-1334/TU
大16开
上海市武夷路150号
4-431
1979
chi
出版文献量(篇)
9684
总下载数(次)
43
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