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摘要:
国家大力鼓励培育全过程工程咨询企业,处于困境中的监理企业应以此为契机进行转型升级,抓住千载难逢的机会顺势而为,争做全过程咨询的弄潮儿。总监理工程师一方面要充分认识到自身的局限与不足,同时也要看到有别于建筑师的独特优势,切不可一味妄自菲薄。总监理工程师要真正融入全过程工程咨询就必须转变观念思路,拉伸思维的广度高度深度,着眼全局立意高远,把业主较为关心的设计方案选型和造价作为突破工作的重要抓手,方望在未来的全过程工程咨询领域拥有自己的一席之地。
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内容分析
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文献信息
篇名 浅谈总监理工程师如何向全过程工程咨询项目负责人转型
来源期刊 建筑工程技术与设计 学科
关键词 全过程工程咨询 总监理工程师转型
年,卷(期) 2018,(27) 所属期刊栏目 建筑论坛
研究方向 页码范围 2577-2578
页数 2页 分类号
字数 4779字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 郑喜照 2 0 0.0 0.0
2 陈颖 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
全过程工程咨询
总监理工程师转型
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建筑工程技术与设计
旬刊
chi
出版文献量(篇)
846079
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总被引数(次)
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