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摘要:
集团企业在对各分(子)公司的管控过程中,不仅需要对业务进行跨区域、多布局的群组分布模式进行管控,同时,还要进行不同业务之间布局、平衡与协同,两个维度的叠加,导致管理复杂程度与管理难度大幅增加,管理效率降低,影响企业的持续健康发展.本文以A集团管控模式变革实践为例,探讨了A集团公司治理变革和管控模式优化的路径.
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文献信息
篇名 传统国企集团管控优化路径
来源期刊 中国金属通报 学科 经济
关键词 变革 内控 分权 治理
年,卷(期) 2018,(7) 所属期刊栏目 管理及其他
研究方向 页码范围 133,135
页数 2页 分类号 F272.9
字数 4031字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-1667.2018.07.077
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1 白银辉 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
变革
内控
分权
治理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国金属通报
半月刊
1672-1667
11-5004/TF
大16开
北京海淀区苏州街31号
82-239
1993
chi
出版文献量(篇)
11973
总下载数(次)
26
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