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摘要:
中交下属的各个项目部,既是实现"五商中交"宏伟愿景的排头兵,更是"做强做优"的直接实施单元,只有最基层的项目部实现了管理现代化,施工标准化,高效优质地打造出一个个精品工程,实现盈利最大化,才能确保企业各项战略目标的真正实现.首先对提升项目成本管控能力进行了分析,并对积极鼓励研发推广"四新"应用进行了阐述,然后建立信息共享平台,提高了内部资源配置效率,最后对团队建设提出了有效的措施,提升了企业的核心竞争力,实现盈利最大化.
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文献信息
篇名 国企改革新形势下施工企业物资机械管理浅析
来源期刊 中国设备工程 学科 经济
关键词 "量价管控" 信息共享平台 人文关怀
年,卷(期) 2018,(14) 所属期刊栏目 生产与管理
研究方向 页码范围 23-24
页数 2页 分类号 F426.91
字数 3136字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1671-0711.2018.14.017
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1 尹军辉 3 5 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
"量价管控"
信息共享平台
人文关怀
研究起点
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
中国设备工程
半月刊
1671-0711
11-4623/N
大16开
北京市西城区月坛北小街2号院1号楼3层海运国际酒店二层
82-374
1985
chi
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