轨道交通装备企业新产业组织运行模式的探索与实践

• 作者: 何俊涌
• 来源期刊: 市场周刊·理论版
• 学科: 经济
• 关键词: 新产业 组织机构 运营考核 授权管理
• 年，卷（期）: sczkllb_2018,（23）
• 页码范围: 206-207
• 页数: 2页
• 分类号: F

摘要

轨道交通装备企业在国内的发展长期以来带有较强的计划性，这是由国内客户单一性决定的。进入21世纪后，在“走出两条铁轨”的口号下，随着技术进步和交通运输方式的多样化需求，众多轨道交通装备企业在城市公共交通、清洁能源等行业中发力，并取得不错的成绩。同时，这些企业也深刻地认识到从传统铁路市场进入更加开放新产业、新市场中，面临着人才、技术、投资、管理等多方面的挑战。中车株洲电机有限公司（下称“株洲电机”）作为中国中车旗下专业的电机和变压器提供商，从铁路车辆牵引电机和变压器提供者，逐步进入风力发电装备、工业特种电机、特种变压器等领域，在新产业的开拓上走在了轨道交通装备企业的前列，其非轨道交通产业销售规模占了总体的一半以上。当前，株洲电机鉴于轨道交通、风力发电等既有产业即将遇到市场需求“天花板”效应，全面布局支撑其战略发展的新产业。在支撑新产业发展的众多因素中，作者认为组织保障是“骨骼”，围绕组织匹配机制和资源是推动新产业发展的基本思路。株洲电机从新产业组织设置、运营考核和授权管理三个方面，提炼和总结了搭建新产业组织运行模式的基本思路和主要做法，并不断丰富和完善，形成自身经验，切实推动新产业的发展。

作者信息

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1	何俊涌		1	0	0.0	0.0