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摘要:
在中国乃至世界经济进入新常态、汽车行业竞争日趋激烈等大环境下,结合"十二五"期间,北汽集团投资规模较大、投资风险较高、自主品牌发展充满挑战等经营形势,集团于2014年提出了由规模发展向效益提升为核心转变的要求,要求完善绩效考核管理体系以适应集团转型的要求。本文通过全面梳理原有绩效考核管理体系存在的问题,构建了适应市场变化和集团转型要求的绩效考核体系,通过引入平衡计分卡先进工具,借助系统工具,围绕以经济效益为中心、以战略为引导和以业务为支撑搭建集团绩效考核体系,并结合该体系在集团的应用状况,对其整体应用效果进行了综合评价。最后,作者对该体系的整体应用进行了总结并提出了具体的管理建议。
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文献信息
篇名 以经济效益为中心的组织绩效管理优化与实施
来源期刊 中国管理会计 学科 经济
关键词 组织绩效 管理优化 经济效益
年,卷(期) zgglhj_2019,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 36-51
页数 16页 分类号 F426.471
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张建勇 2 1 1.0 1.0
2 叶小华 1 0 0.0 0.0
3 宋军 1 0 0.0 0.0
4 袁露露 1 0 0.0 0.0
5 王剑锋 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
组织绩效
管理优化
经济效益
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国管理会计
季刊
2096-420X
10-1505/F
16开
北京市
82-963
2017
chi
出版文献量(篇)
160
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9
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