向管理创新要效益 闯外部市场求发展

• 作者: 张英东 曲雯 梁书玮 王刚 王帅
• 来源期刊: 石油人力资源
• 学科: 经济
• 关键词: 辽河油田 区域市场 外部市场 多种经营企业 项目管理部 油田开发 安全环保 塔里木油田 西部市场 西部区域 “走出去”发展 生产运行管理 实物工作量 基层生产单位 青海油田
• 年，卷（期）: 2019,（2）
• 页码范围: 59-64
• 页数: 6页
• 分类号: F426.22

摘要

“十二五”以来,随着勘探开发程度不断提高,中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司(以下简称辽河油田)发展遇到了一系列挑战,总体表现为人多、地盘小,产量规模、经济规模、队伍规模三大结构性矛盾突出。为攻坚克难,向市场求生存、靠市场谋发展,解决“钱从哪里来、人往哪里去”的问题,辽河油田确定“走出去”发展战略,将发展目光聚焦到西部的塔里木、长庆、青海等上产油田,通过整合辽河老油田的比较优势,于2014年7月成立了塔里木项目管理部,最终确定“立足塔里木、开发青海、深入吐哈、拓展长庆、延伸大西部”的市场开发路线。