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摘要:
在团队运营中,还有很多细节和意外让你计划赶不上变化。不过,一个合理、扎实的运营框架和方法,还是令一个团队更有生机。如何做好一个高层管理者?多年来因为工作需要,我参与了N个不同的团队。每次从磨合到熟悉到分手都经历了一个完整的循环。对于我来说,则养成了一些特定的团队运营习惯,分享如下。一、对人和团队的基本认识1.核心价值观是不可被塑造的。什么是核心价值观?
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篇名 如何做好一个高层管理者
来源期刊 企业观察家 学科 经济
关键词 高层管理者 绩效辅导 绩效计划
年,卷(期) 2019,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 102-103
页数 2页 分类号 F272.91
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研究主题发展历程
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高层管理者
绩效辅导
绩效计划
研究起点
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期刊影响力
企业观察家
月刊
2095-1620
41-1418/F
16开
郑州市金水区经六路26号豫发大厦A816
36-166
2011
chi
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