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摘要:
对于现金严重不足的企业,要严格控制成本。认真检查固定成本,每项固定成本都要问一下是否可以节约,如每月支出的办公费、人员工资等;变动成本尽量取消。还有,尽量只做6个月以内能产生收益的项目。活下去才是硬道理,这就是创业的生存法则。过去,我简单介绍过自己选项目的四个必备条件:大方向很好,小方向被验证,团队出色,投资回报率高。关于大方向,主要是看这个方向5~10年是否值得长期看好,早期风险投资项目回报的目标是10倍的收益,天使投资比早期风险投资进入的时间要早,风险更高,所以天使投资要求的回报也会更高。
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成熟油田
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论企业低成本扩张应注意的几个问题
问题探讨
低成本扩张
企业
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 我用五个办法来实现企业低成本运营
来源期刊 企业观察家 学科 经济
关键词 变动成本 低成本运营 变动费用 创业者 天使投资 应收款 现金流
年,卷(期) 2019,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 96-98
页数 3页 分类号 F275
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研究主题发展历程
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变动成本
低成本运营
变动费用
创业者
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研究起点
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企业观察家
月刊
2095-1620
41-1418/F
16开
郑州市金水区经六路26号豫发大厦A816
36-166
2011
chi
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