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摘要:
面对日趋同质化的复合业态模式,实体书店该如何选择,是否能够实现创新与突破,形成差异化的发展之路?文章通过对樊登书店复合业态的创新实践展开分析,发现樊登书店在复合业态模式的创新上,有3个方面值得借鉴与学习:一是对自身体系化定位的认知与执行,二是对社群化运营思维的重视与贯彻,三是对业态赋能效应的解读与构建.同时,这3个方面存在着内在的逻辑关系,彼此影响,进而形成了一条差异化、有竞争力的复合业态创新实践之路,助力樊登书店的迅速崛起与发展.
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文献信息
篇名 复合业态的创新实践:体系、社群、赋能——以“樊登书店”为例
来源期刊 科技与出版 学科
关键词 实体书店 体系化定位 社群化运营 赋能化业态
年,卷(期) 2019,(11) 所属期刊栏目 研究与教育
研究方向 页码范围 115-118
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 丁海猛 7 25 1.0 5.0
2 文宏伟 6 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
实体书店
体系化定位
社群化运营
赋能化业态
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
科技与出版
月刊
1005-0590
11-3209/G3
大16开
北京清华大学出版社
82-514
1982
chi
出版文献量(篇)
6475
总下载数(次)
9
总被引数(次)
19967
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