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摘要:
我国建筑施工企业多为独立经营、自负盈亏的经营主体,其最终目的均为实现效益最大化.在承接施工项目的过程中,只有通过客观、具体、详实的成本测算,精准撑握利润点,预先分析出工程存在的风险,从源头上把好关才能避免盲目承揽项目而导致亏本.本文根据中铁四局在安哥拉中标LCC项目的特点,结合对水务项目的成本要素控制情况,浅谈关于海外施工项目成本管理的要点和心得.
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文献信息
篇名 浅谈不发达地区海外项目成本管控要点
来源期刊 中外建筑 学科 工学
关键词 海外 工程项目 成本管控
年,卷(期) 2019,(4) 所属期刊栏目 建筑管理
研究方向 页码范围 185-186
页数 2页 分类号 TU723
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
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海外
工程项目
成本管控
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中外建筑
月刊
1008-0422
43-1255/TU
大16开
湖南省长沙市
42-149
1995
chi
出版文献量(篇)
10641
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25
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28283
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