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摘要:
Z公司是2009年经国务院领导批示成立的国有性质企业,公司成立十年来,在全国共开立十几个子公司.一直以来,为了便于对各子公司的管控,该公司对子公司的高层管理人员均采用总部委派方式.近两年,几个子公司接连出现高层管理人员渎职、 兼岗兼薪等问题,给公司带来巨大经济损失.笔者通过对Z公司现行相关管控制度的分析,指出在子公司管控方面的不足之处并提出了相应的优化方案.
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文献信息
篇名 某国企对子公司管控优化的研究
来源期刊 福建质量管理 学科
关键词 国企 高层管理人员 委派 管控
年,卷(期) 2019,(17) 所属期刊栏目 企业经营
研究方向 页码范围 18,8
页数 2页 分类号
字数 5145字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-9604.2019.17.013
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘晶晶 18 28 4.0 4.0
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研究主题发展历程
节点文献
国企
高层管理人员
委派
管控
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
福建质量管理
半月刊
1673-9604
35-1087/F
大16开
福建省福州市鼓楼区洪山园路洪山科技园福建节能大厦1号楼2层
1980
chi
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