工程项目的施工成本控制方法

• 作者: 陈钢
• 来源期刊: 福建质量管理
• 关键词: 工程项目 成本超支 控制方法 工期延误
• 年，卷（期）: 2019,（24）
• 所属期刊栏目: 财务审计
• 页码范围: 90
• 页数: 1页
• 字数: 1950字
• 语种: 中文

摘要

工期延误和成本超支是世界范围内工程项目中普遍存在的现象.然而,这些问题在发展中国家尤其严重.在中国,根据MOSPI的报告,在410个项目中,有235个项目由于某些因素而严重超支.一份简短的问卷调查了造成成本超支的15个主要因素,并将其转发给了中国各地的190名建筑专业人士.共收到85份问卷.在本研究中,我们确定了影响成本超支的前三个因素,如原材料价格的上涨、计划活动的延迟以及施工各方之间缺乏协调,这可能是造成中国建筑项目成本超支的主要原因.采用因子分析法,将影响因素分为三部分组成问卷.这些组成部分,例如客户控制部分、项目管理部分和承包商控制部分,对参与建造活动的各方都是有用的.本文还提出了一些建设性的框架,这些框架是在与大量建筑专业人士或专家讨论后形成的.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	陈钢		2	0	0.0	0.0