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摘要:
财务共享中心模式是企业集团财务转型的引领者,为集团财务部门真正实现价值创造奠定了基础.财务共享中心模式以客户需求为导向,将重复性业务整合起来进行标准化的集中处理,使集团公司可以集中有限资源专注于公司的核心业务.近年来,中国国内对于财务共享中心模式的研究也日益深入,国内大型企业集团纷纷开启了探索财务共享的实践道路.本文以中国平安集团为例,对其财务共享中心(简称FSSC)的构建方案设计和实施的效果进行分析,探索FSSC模式构建的关键因素,希望可以为其他企业提供参考.
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文献信息
篇名 财务共享中心模式在中国平安集团的应用研究
来源期刊 河北企业 学科 经济
关键词 财务共享中心 中国平安 财务管理
年,卷(期) 2019,(8) 所属期刊栏目 运营指南
研究方向 页码范围 80-81
页数 2页 分类号 F275
字数 3720字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1008-1968.2019.08.037
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1 王佳琳 1 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
财务共享中心
中国平安
财务管理
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期刊影响力
河北企业
月刊
1008-1968
13-1230/F
大16开
石家庄市育才街燕港新村31#-1-201室
1989
chi
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