海外工程人力资源属地化管理的思考 ——以中交三航局马来西亚DASH高架桥项目为例

• 作者: 施志鸥
• 来源期刊: 管理观察
• 学科: 经济
• 关键词: "一带一路"倡议 属地化管理 激励机制 跨文化管理
• 年，卷（期）: 2019,（24）
• 所属期刊栏目: 企业管理
• 页码范围: 25-26
• 页数: 2页
• 分类号: F272.92
• 字数: 3607字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-2877.2019.24.009

摘要

随着中国践行"一带一路"倡议,越来越多的中资企业走出国门,投入到海外基建领域,与国际企业同台竞争.可是,海外市场风险与机遇并存,对于没有相关海外经验的企业来说,海外工程将面临前所未有的风险和隐患.同时,海外发展更需要人力资源配置,属地化管理成为国际化企业必须面对的课题.本文试图以中交三航局马来西亚某市政工程项目为例,通过对所在项目属地化管理的利弊分析,以及管理过程中所遇到的问题进行剖析,最终给出一些管理上的思考和解决办法.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	施志鸥		1	4	1.0	1.0