设计院组建EPC项目管理团队策略研究

• 作者: 严学亿 佟秋璇 王璐
• 来源期刊: 装饰装修天地
• 关键词: 设计院 自我管理型团队 成本控制
• 年，卷（期）: 2019,（22）
• 所属期刊栏目: 建筑工程
• 页码范围: 73
• 页数: 1页
• 字数: 2637字
• 语种: 中文

摘要

目前设计院转型进入EPC工程总承包行列的情况较为普遍,但对于这一合同模式下的设计院自身定位仍有一定的思维惯性.作为大规模设计院,开展EPC工程总承包项目过程中仍无法充分认识到EPC的整体重要性,往往会在项目中变成E+P+C的独立项目团队和管理组织架构[1],脱节的团队管理工作,最终会造成真正的替业主把合同风险都承担,产生亏损.国家推行EPC工程总承包项目管理模式的意义在于通过EPC的有机结合,帮助业主去避免这些风险,最终实现共赢,本文旨在研究设计院如何通过合理的团队建设完成EPC项目执行工作.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	王璐		8	14	2.0	3.0
2	佟秋璇		3	0	0.0	0.0
3	严学亿		1	0	0.0	0.0