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摘要:
互联网行业以价格为基础的"烧钱"大战已经结束,在信息技术瞬息万变的大数据时代下,只有拥有庞大的数据资源和强大的产业生态系统,企业才能够保持持续的竞争力.为组建完整的生态链,互联网企业不仅进行同类线上企业的整合,合并的触角逐渐延伸到线下企业,且势头越来越猛,线上线下的关系由资源争夺变为互利共赢.实体零售拥有强大的门店网络和供应链体系,在互联网时代下他们未能紧跟消费者的变化,导致营业利润逐年走低.目前,阿里巴巴战略投资了涉及多种业态的十多个项目,联手银泰、苏宁、百联、三江、新华都等业界大咖,在合作中共享资源、优势互补.
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文献信息
篇名 线上线下携手的新零售战略分析——以阿里巴巴为例
来源期刊 现代营销 学科
关键词 新零售 战略模式 阿里巴巴
年,卷(期) 2019,(4) 所属期刊栏目 发展
研究方向 页码范围 8-9
页数 2页 分类号
字数 3983字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 石琦 3 8 2.0 2.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
新零售
战略模式
阿里巴巴
研究起点
研究来源
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现代营销
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