国有企业海外发展管控模式的探索

• 作者: 徐俊强 童琪 许以旻
• 来源期刊: 现代企业文化
• 学科: 经济
• 关键词: 国有企业 海外管控模式 战略落地
• 年，卷（期）: 2020,（5）
• 所属期刊栏目: 管理方略
• 页码范围: 87-89,91
• 页数: 4页
• 分类号: F272
• 字数: 5886字
• 语种: 中文

摘要

中国企业全球化程的发展,关键在于企业战略的落地和运营模式的匹配设计,本文将从实践角度分析国有企业海外展管控模式的关注重点和设计思路.海外业务管控模式的建立,其本质诉求是放大多部门合作效果,同时克服组织架构内部的损耗冲突,顺利承接和落实公司的战略需求.国有企业海外业务的管控模式主要分为三种,分别为运营管控、战略管控和财务管控模式,分别侧重控制经营风险、追求产业发展及追求价值增加.本文从组织架构、战略发展、业务现状逐一开展需求分析,并以此为基础,创新性地设计了海外某公司的管控模式.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	徐俊强		2	0	0.0	0.0
2	童琪		2	0	0.0	0.0
3	许以旻		1	0	0.0	0.0