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摘要:
笔者在民爆器材生产企业的管理中引入阿米巴经营模式的理念,改变传统的行政组织架构,以阿米巴为单元重新组织架构,实施精细化管理,通过小阿米巴组织的不断改进、创新贯彻企业整体的战略目标和方针.通过阿米巴经营模式的具体实践,职工的精神面貌和生产经营业绩都发生了较大变化,民爆产品竞争力得到提升,为企业经营者探索经营模式和管理改革方法提供参考.
内容分析
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文献信息
篇名 阿米巴经营模式在民爆器材生产企业的应用实践
来源期刊 煤矿爆破 学科 工学
关键词 阿米巴经营 民爆器材 量化分权 降本增效 单元
年,卷(期) 2020,(5) 所属期刊栏目 经验介绍
研究方向 页码范围 35-38
页数 4页 分类号 F423.3|TD235
字数 语种 中文
DOI
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研究主题发展历程
节点文献
阿米巴经营
民爆器材
量化分权
降本增效
单元
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
煤矿爆破
季刊
1674-3970
34-1137/TD
16开
安徽省淮北市东山路150号
1983
chi
出版文献量(篇)
1231
总下载数(次)
1
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