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摘要:
任何一个企业的成功都是"战略+执行力"的结果.执行力的效果直接决定了企业的发展速度、发展质量和盈利能力等重要因素,但仅仅有了执行力还无法确保战略目标的实现.在战略执行过程中,需要高效的绩效管理起到纠正偏差的作用,对战略执行进行定期评估和调整,从而确保执行力的结果与战略保持一致.绩效管理通过影响员工的薪酬和职业发展来规范流程、提升工作标准,进而不断提高工作绩效.因此,实现企业的高质量发展必须打造好"两个轮子",一个是战略,一个是执行力,二者缺一不可,在此基础上,将实现绩效管理与执行力的融合建设纳入到企业战略的高度进行顶层设计.本文将围绕执行力与绩效管理的关系、具备高效执行力特点的绩效管理体系的建设以及打造高绩效管理的执行力来论述绩效管理与执行力的融合建设.
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文献信息
篇名 试论绩效管理与执行力的融合建设
来源期刊 投资与创业 学科
关键词 绩效管理 执行力 融合建设
年,卷(期) 2020,(7) 所属期刊栏目 管理纵横
研究方向 页码范围 128-129
页数 2页 分类号
字数 2844字 语种 中文
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绩效管理
执行力
融合建设
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期刊影响力
投资与创业
半月刊
1672-3414
23-1517/F
黑龙江省哈尔滨市南岗区东大直街183号3楼
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