高等林业院校打造优势特色林学学科体系的思考——以西南林业大学为例

• 作者: 潘立 王芳 陆燕元
• 来源期刊: 中国林业教育
• 关键词: 高等林业院校 学科建设 林学 优势 特色
• 年，卷（期）: 2020,（3）
• 所属期刊栏目: 学科专业建设
• 页码范围: 47-52
• 页数: 6页
• 字数: 8489字
• 语种: 中文

摘要

为了对接国家“双一流”建设战略,推动我国生态文明的健康发展,在对高等林业院校优势特色林学学科建设的总体情况进行概述的基础上,以西南林业大学为例,分析总结了优势特色林学学科建设过程中存在的“同质化”现象遏制林学学科特色建设能力、“科研定力弱”遏制优势林学学科的建设能力等问题.同时,针对存在的问题,一方面,提出高等林业院校建构优势特色林学学科体系的策略:一是积极创新,优化资源配置.首先,围绕核心目标构建优势特色学科建设绩效考评体系,推进优势特色学科建设绩效考评分类指标体系的建设,从而基于绩效考评结果确定林学学科资源配置的流向.其次,通过分类设置和管理学科带头人、拓展学科带头人负责制的内涵和外延等,强化学科带头人对林学学科资源配置的决策权.二是以实用为导向,打造特色科研平台,分类实施“社会支持型”优势林学学科建设模式,强化林学学科的科研成果转化能力.三是勇于创新,通过建立柔性职称制度、围绕“实干”“骨干”的标准创新地实施柔性职称制度、加强职称能上能下的动态管理等措施,不断完善优势特色人才团队培养机制.另一方面,提出高等林业院校建构优势特色林学学科建设支撑体系的思路:一是建设多元化人才体系,实施“借脑”战略,依托国家的人才培养和选拔平台打造高等林业院校个性化的人才引进政策,并充分挖掘政策潜力,敢于创新,在人才引进政策实施过程中强化政策的针对性和实效性,以提升学科的学术实力;实施“培智”战略,主动融入国家战略,确定“一流林学师资队伍”建设标准,加快推进林学人才提级改造工程,以提升学科的可持续发展能力.二是建设由政府与社会力量共同支持的集聚化资金体系,通过加大与主管部门的沟通力度、进一步健全办学成本社会化分担机制等强化内生性筹资能力,通过严控债务性融资规模、扩大与企事业单位的合作、积极吸收社会捐赠的各类办学经费、培育权益性融资规模等扩大外生性筹资规模.三是建设创新型学科组织体系,通过建立优势特色林学学科建设领导小组、优势特色林学学科建设实施小组、林学学科优势特色人才培养小组和林学学科前沿理论和技术探险小组等,打造“林学特区”,从而突破“科层组织”的约束,实现以超常思维、跨越发展的思路重构林学学科建设范式;通过构建包括行政治理组织结构、功能组织结构、学术自治组织结构等3个维度的林学学科治理组织结构,逐步提高学科建设的科学性、有序性和高效性,从而促进林学学科专业办学水平和人才培养质量的提高.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	王芳	西南林业大学林学院	19	41	4.0	6.0
2	陆燕元	西南林业大学林学院	8	43	3.0	6.0
3	潘立	西南林业大学会计学院	4	18	2.0	4.0