“子改分”实例分析及新体制下的经营管理方式浅探

• 作者: 方怡
• 来源期刊: 铁路工程技术与经济
• 学科: 经济
• 关键词: 子公司 分公司 子改分 吸收合并 实例
• 年，卷（期）: 2020,（4）
• 所属期刊栏目: 管理论坛
• 页码范围: 69-70,20
• 页数: 3页
• 分类号: F271
• 字数: 2419字
• 语种: 中文

摘要

本文以E公司实际情况为具体案例,以介绍分公司与子公司的主要特征及其之间的转化形式为主,根据其二级母公司的发展需求,E公司通过吸收合并方式将子公司模式改为分公司模式(以下简称“子改分”)后,把其部分资质平移至另一子公司TJE.目前,E公司及TJE共同隶属于二级集团有限公司,采用了“一套人马,两块牌子”的管理模式运营.由此,本文将对“子改分”工作过程中出现的重点、难点进行整合评析,并对新体制下的公司情况进行简析及浅探.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	方怡		1	0	0.0	0.0