AT&T:通讯业巨头的流媒体产品之路

• 作者: 林沛杰
• 来源期刊: 国际品牌观察:媒介
• 学科: 工学
• 关键词: 网络融合 内容提供商 流媒体 融媒体 终端用户 网络接入 互联网 用户服务
• 年，卷（期）: 2020,（4）
• 页码范围: 75-77
• 页数: 3页
• 分类号: TN9

摘要

AT&T作为美国百年历史的通讯机构,是通信、广电、互联网三大产业博弈、网络融合的典型代表,我们也常常将它与Comeast做对比。随着Comeast收购了NBC环球和SKY,AT&T收购了DirecTV和华纳传媒,这二者均成为横跨广电、通信、互联网三大行业的融媒体服务提供商。从2018年开始。海外媒体关于自建流媒体平台的消息不绝于耳,根据我们的观察,其主要角色和动力来自于两个方面,一方面是缺乏物理网络管道的媒体,希望通过自建流媒体渠道,实现过顶传球,直接面向用户开展服务,拒绝做Netflix和Amazon Video的内容提供商,比如Disney、BBC。另一方面是以AT&T和Comeast为代表的网络运营商,他们虽然能够接触到终端用户但OTT业务对传统网络接入服务的侵蚀日益显著,冲击之下,他们不得不拥抱新的业态,从数据、技术、内容、营销、用户服务等诸多层面实现流媒体业务与传统渠道业务和服务的打通。现在,各家的流媒体产品都已推向市场,一场大战正在火热展开。在本文中,我们将关注到美国通信融媒体巨头AT&T.探究AT&T关于流媒体的发展思路、现状,以及基于流媒体业务还有哪些商业板块的拓展。