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摘要:
近期,天津市全面推进基层医疗卫生机构标准化全科门诊建设,采取科室整合、服务流程再造等措施,推广预约就诊、定向分诊、诊前健康管理服务、诊间履约服务和诊后复诊预约的标准化服务流程.流程改造带来了家庭医生团队成员之间的服务协作和医疗、预防及康复服务之间的融合,概括来说是"先服务,后诊疗"的服务模式.这种服务模式对"以经济收入"为主要参考的绩效管理方式提出了挑战.因此,以标化工作量为基础考核"服务"岗位与"诊疗"岗位绩效,对调动广大医务人员工作的积极性具有重要意义.本研究将基层医疗机构工作岗位(除部分行政岗位)分为一般诊疗类项目、健康管理类项目和医技检验类项目,根据项目的不同特色进行标化,为服务模式转型后的基层医疗机构绩效管理提供借鉴.
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文献信息
篇名 以标化工作量为基础的基层医疗机构绩效管理
来源期刊 中国初级卫生保健 学科 医学
关键词 标准化全科门诊服务流程 标化工作量 绩效管理
年,卷(期) 2020,(4) 所属期刊栏目 工作研究
研究方向 页码范围 4-7
页数 4页 分类号 R197
字数 4809字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1001-568X.2020.04.0002
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 骆达 13 22 3.0 4.0
2 薄云鹊 4 0 0.0 0.0
3 龚超 5 0 0.0 0.0
4 张荣慧 2 0 0.0 0.0
5 林春光 5 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
标准化全科门诊服务流程
标化工作量
绩效管理
研究起点
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中国初级卫生保健
月刊
1001-568X
23-1040/R
大16开
哈尔滨市香坊区香顺街41号
14-108
1987
chi
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