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摘要:
煤炭集团公司商业模式的构建,需要通过跨界经营,不断推动大市场、大系统、大资本和大资源融合,最终打造企业跨界运营发展的生态链.阐述了煤炭集团公司从宏观层面打造跨界运营生态链的必要性,分析认为煤炭集团公司产业板块资源优化配置机制应从产业结构、资源结构、人才结构、技术结构等方面,建立各产业板块之间的资源管理层次和秩序.最后,提出煤炭集团公司宏观层面产业结构调整方式的具体措施.
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文献信息
篇名 煤炭集团公司打造跨界运营生态链的对策研究
来源期刊 煤炭经济研究 学科
关键词 跨界运营 生态链 产业融合 煤炭集团公司
年,卷(期) 2020,(11) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 78-82
页数 5页 分类号 F416.21
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
跨界运营
生态链
产业融合
煤炭集团公司
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
煤炭经济研究
月刊
1002-9605
11-1038/F
大16开
北京市
1981
chi
出版文献量(篇)
7309
总下载数(次)
17
总被引数(次)
28161
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