念好“三字诀”用好考核“指挥棒”

• 作者: 王举文
• 来源期刊: 机构与行政
• 年，卷（期）: 2020,（11）
• 所属期刊栏目: 专题报道
• 页码范围: 30-32
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

为进一步激励事业单位担当作为、干事创业,切实发挥考核的激励、导向作用,烟台市芝罘区委编办围绕“早、新、用”,扎实开展事业单位绩效考核工作,有效提升了考核工作的科学、规范、精准,切实发挥考核“指挥棒”作用. 一、突出一个“早”字,全面推进全年考核工作 (一)“早谋划”,科学统筹推进,奠定考核基础.为确保全年绩效考核工作的顺利推进,区委编办提前着手谋划全年考核工作,重点把握三个原则.一是以学习研究为基础.分析总结了2019年考核工作的经验和不足,借鉴省市及其他县(市、区)经验做法,经过反复研究论证,形成全年考核的思路方向.二是以问题导向为抓手.将2019年度绩效考核成绩和存在问题逐一向18个主管部门和116个事业单位进行了通报反馈并要求限时整改,将整改情况与2020年考核结果挂钩.同步征求了被考核单位关于绩效考核工作的意见建议,确保考核工作的延续性.三是以范围确定为关键.在2019年考核范围的基础上,对全区事业单位进行了全面细致的梳理,结合区情实际,将面向社会提供公益服务、能够独立开展业务的122个事业单位全部列入绩效考核,进一步扩大考核范围.