济南市济阳区建立镇街干部差别化激励机制

• 作者: 李连福
• 来源期刊: 机构与行政
• 年，卷（期）: 2020,（11）
• 所属期刊栏目: 行政大观
• 页码范围: 51-52
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

为营造创先争优、奋发向上的工作氛围,提升基层治理服务水平,推动镇街经济社会事业又好又快发展,济南市济阳区建立了镇街干部差别化激励机制,制定了符合基层实际、与工作绩效挂钩的正向激励办法. 一、实施竞聘双选,解决人岗相适的问题.大胆探索变身份管理为岗位管理,建立以岗位管理为核心的用人机制.一是明确岗位职责.根据不同镇街职能定位、经济社会发展侧重点等实际,差异化设置“七办五中心”,并对镇街机构职能、岗位具体职责逐一进行梳理,通过职责清单化明确每个岗位的主要职责和配合职责,明确任务事项的工作流程,实现责任层级清晰化、岗位责任具体化、责任对接“无缝化”.二是落实岗位数量.