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摘要:
华电国际电力股份有限公司深圳公司(以下简称公司)针对电力市场竞争日趋激烈,燃气价格、电量、电价等多重因素挤压电力企业盈利空间的不利因素,积极探索企业管理有效模式,初步构建了“1+4”精益标准化管理体系.该模式运行以来,公司综合实力显著提升:2019年,公司利润完成率为763%,13项生态指标、8项安全管理指标、5项环保管理指标、8项依法治企指标全部完成.
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文献信息
篇名 华电国际深圳公司“1+4”精益管理体系
来源期刊 企业管理 学科
关键词 华电国际深圳公司 精益战略体系 精益管控体系 精益业务体系 精益激励体系 精益标准化体系
年,卷(期) 2020,(8) 所属期刊栏目 管理创新
研究方向 页码范围 72-73
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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节点文献
华电国际深圳公司
精益战略体系
精益管控体系
精益业务体系
精益激励体系
精益标准化体系
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企业管理
月刊
1003-2320
11-1099/F
大16开
北京海淀区紫竹院南路17号
2-650
1980
chi
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