建筑国企的大海外战略

• 作者: 邓勇
• 来源期刊: 施工企业管理
• 年，卷（期）: 2020,（8）
• 所属期刊栏目: 战略管理
• 页码范围: 82-85
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

随着“走出去”力度的加大,很多建筑国企海外在建项目具有了相当规模,初步形成了分工明确、协调高效的生产经营架构,企业海外业绩和品牌形象大幅度提升,但同时也存在着一些突出问题.海外经营存在的问题 海外业务占比不大.根据国际通行标准,衡量企业国际竞争力的一项重要的指标就是:海外营业收入一般应占企业总收入的30％以上.但是,大部分建筑国企的海外业务规模较小,占比不大,零敲碎打,未成气候,多处于“绿叶配鲜花”的阶段,与企业整体的经营规模和营业收入还不匹配.