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摘要:
随着消费的升级,消费者对产品品质与体验的要求也越来越高;而产品趋于同质化,其成本的攀升压缩了企业利润空间.在技术驱动下,各行各业都在进行着变革,零售行业同样也面临着新的机遇与挑战.作为水果连锁行业的龙头企业,百果园在2016年战略合并了生鲜电商一米鲜,这标志着其新零售转型的开始.选取百果园作为案例,研究该企业是如何"一心一意做水果",进而探寻其背后的发展逻辑以及存在的风险,为企业实践及相关研究提供参考.
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文献信息
篇名 新零售背景下传统水果连锁超市转型风险识别及规避对策研究 ——以百果园为例
来源期刊 科技创业月刊 学科 经济
关键词 新零售 百果园 转型 风险规避
年,卷(期) 2020,(11) 所属期刊栏目 管理评论
研究方向 页码范围 90-93
页数 4页 分类号 F724
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-2272.202007114
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李敏 26 100 4.0 9.0
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研究主题发展历程
节点文献
新零售
百果园
转型
风险规避
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