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"2014年,我刚接手南湖中心的时候,情况可不乐观.当时南京市建邺区正在进行改革,南湖中心的骨干都跑了,剩下的基本上是'老弱'.没人用也没患者来." 符岱佳说. 那时的南湖中心,业务用房老旧,流程设置不合理,人员匮乏,科室残缺不全设备简陋老化,可开展检查治疗项目很少.骨干职工几乎没有,剩下的无积极性,财务亏损,效益低下.怎么看都是一个烫手山芋.
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篇名 特色科室是提升基层服务能力的抓手
来源期刊 医师在线 学科
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年,卷(期) 2020,(25) 所属期刊栏目 管理学院
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