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摘要:
近年来,山东高速云南发展有限公司通过兼并重组等方式不断扩大企业规模,在此过程中,人员交接、内部队伍稳定及企业文化认同等问题逐步显露。本文从公司实际出发,通过访谈法、焦点小组研究法等方法,梳理近几年新接管员工的思想动向,以此总结在此过程中不利于企业内部稳定的风险因素,并对症下药,及时采取科学的管理方法化解矛盾,加强新老员工的内部交流、促进员工对山东高速企业文化的理解和应用。
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文献信息
篇名 国企兼并重组后意识形态与企业文化认同路径研究
来源期刊 新丝路:中旬 学科 社会科学
关键词 意识形态 组织管理 企业文化认同
年,卷(期) xslzx_2020,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 0049-0050
页数 2页 分类号 C
字数 语种
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 郭浪栈 山东高速云南发展有限公司党委组织部 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
意识形态
组织管理
企业文化认同
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
新丝路:中旬
月刊
2095-9923
61-1499/C
西安市666号信箱
出版文献量(篇)
5125
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65
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