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摘要:
EPC是价值工程的充分条件,有EPC则必然会有价值工程存在,价值工程是EPC真正的生命力所在.EPC总承包模式的商业逻辑是业主的项目需求确定后,通过招标确定EPC总承包商,提前锁定功能、成本、工期等三大不确定性因素,提前分享"价值工程"成果;总承包单位承接EPC项目,既承担了功能、成本、工期三大不确定性因素所产生的风险,也获得了价值工程的实施权.本文基于浅谈EPC项目工程总承包项目管理展开论述.
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文献信息
篇名 浅谈EPC项目工程总承包项目管理
来源期刊 百科论坛电子杂志 学科
关键词 EPC项目 工程总承包 项目管理
年,卷(期) 2020,(11) 所属期刊栏目 工程技术
研究方向 页码范围 157
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
EPC项目
工程总承包
项目管理
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相关学者/机构
期刊影响力
百科论坛电子杂志
半月刊
2096-3661
11-9373/Z
北京市西城区阜成门北大街17号
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115264
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