医联体设立财务共享服务中心的SWOT分析

• 作者: 姚晶晶
• 来源期刊: 中国卫生产业
• 关键词: 医联体 财务共享服务中心 SWOT分析
• 年，卷（期）: 2020,（32）
• 所属期刊栏目: 政策解读
• 页码范围: 192-195
• 页数: 4页
• 分类号: R7
• 语种: 中文
• DOI: 10.16659/j.cnki.1672-5654.2020.32.192

摘要

医联体在我国分级诊疗体系建设过程中承担着重要角色.作为我国医疗卫生体制改革的重要主体,存在规模急速扩张与财务管理体系不够完善的矛盾.在具备一定规模的基础上,医联体集团应借鉴企业经验设立财务共享服务中心,促进我国医联体的快速发展与融合.该文分析医联体建设中财务管理面临的问题,并融合企业财务共享服务中心理念,提出医疗卫生行业中设立财务共享服务中心的新思路.从战略角度出发提出医联体设立财务共享服务中心的降低成本、管理会计、风险控制3个螺旋式上升的定位目标,并运用SWOT工具分析医联体设立财务共享服务中心面临的优势与机会、劣势与挑战,分析医联体应具备的必要保障,推进我国医联体财务共享服务中心的逐步建立并扩展,走出我国医联体财务管理的新道路.