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摘要:
天联汇通公司是一家中小规模的油气田上游企业,主要从事RTP系列柔性复合管生产、制造、销售与安装企业,传统的成本管理束缚了公司的价值创造.随着国内外市场竞争的逐渐加剧,公司长期与上下游企业的成本挤压进行博弈,致使上下游企业关系恶化,原有价值链管理体系的维护变得举步维艰.为解决成本管理的瓶颈,公司自2018年推出了价值链成本管理的优化措施.天联汇通公司不再仅仅关注降低本公司成本,供应商、经销商和顾客的价值链也是公司成本管理的重点;同时,天联汇通公司将价值链成本管理的范围涵盖到设计、采购、生产制造、营销,直至客户的全过程.经过一年多的有效运行,价值链成本管理改革为公司带来了业绩增长和企业价值提升.
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文献信息
篇名 天联汇通公司价值链成本管理应用与优化
来源期刊 商品与质量 学科
关键词 天联汇通公司 价值链成本管理 应用 优化
年,卷(期) 2020,(29) 所属期刊栏目 管理论坛
研究方向 页码范围 56-57
页数 2页 分类号
字数 4331字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
天联汇通公司
价值链成本管理
应用
优化
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周刊
1006-656X
11-3669/T
8开
北京海淀区马甸七省大院吉林雪松宾馆8层
1994
chi
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