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摘要:
以巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目为例,介绍联营体模式下境外EPC项目组织结构管理模式的特点,然后从EPC总承包商组织结构角度阐述联营体模式的责权、机制和职责等要素,最后提出联营体模式下优化EPC项目管理组织结构的具体措施,从而为中国企业"走出去"提供借鉴.
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文献信息
篇名 联营体模式下境外EPC项目组织结构研究——以拉合尔轨道交通橙线项目为例
来源期刊 建筑经济 学科 经济
关键词 境外铁路 EPC项目 联营体模式 组织结构
年,卷(期) 2021,(1) 所属期刊栏目 项目管理
研究方向 页码范围 35-38
页数 4页 分类号 F230
字数 语种 中文
DOI 10.14181/j.cnki.1002-851x.202101035
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研究主题发展历程
节点文献
境外铁路
EPC项目
联营体模式
组织结构
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建筑经济
月刊
1002-851X
11-1326/F
大16开
北京市德胜门外大街36号中国建筑设计集团4层
2-219
1980
chi
出版文献量(篇)
5742
总下载数(次)
23
总被引数(次)
78239
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