专科医院基于"一动力三循环"的医务科团队培育模式

• 作者: 林财兴 陈国龙 孙蓬明 周朝明 曹华
• 来源期刊: 中国研究型医院
• 关键词: 医院管理 人员管理 医院,专科 一动力三循环
• 年，卷（期）: 2021,（3）
• 所属期刊栏目: 医院管理|Hospital Management
• 页码范围: 30-33
• 页数: 4页
• 语种: 中文
• DOI: 10.19450/j.cnki.jcrh.2021.03.007

摘要

目的 为解决专科医院医务科团队建设弱化的问题,提高团队协同力、服务力和成长力.方法 基于"一动力三循环"管理模式,探讨了专科医院医务科团队培育的"3C"工作机制,即应用"团队协同法"、"集体行动法"、"做学结合法"三类方法,从统一团队目标、增进团队协作、促进信任建立、明确岗位分工、组织团队学习和建立心理契约等多个方面进行团队培育.结果 实施2年后,医务科团队团结协作,服务临床和患者的能力提高,科室人员目标感和工作价值感增强,成长路径明晰,主要管理指标不同程度地提升.结论 "3C"工作机制能够较好地发挥专科医院医务科团队培育作用,值得进一步实践与提升.基于"一动力三循环"管理模式,医务科团队培育的"3C"工作机制,即"团队协同法"、"集体行动法"、"做学结合法",并在团队培育中取得了较好的效果,科室协同力、服务力和成长力均得到不同程度的提升.